Mengapa Coaching Adalah Cara Untuk Maju Dalam Manajemen Tim

By | January 29, 2021

Ketika Anda mendengar kata “pelatih”, apa yang pertama kali terlintas di benak Anda? Apakah Anda membayangkan tim bola basket dengan pria / wanita meneriakkan arah? Atau mungkin tim sepak bola dengan laki-laki / perempuan yang mondar-mandir dan memanggil nama-nama pemainnya? Cek https://loker234.com/ Untuk Memaksimalkan Tim Anda.

Pembinaan tidak lagi diperuntukkan bagi tim olahraga; sekarang menjadi salah satu konsep kunci dalam kepemimpinan dan manajemen. Mengapa pembinaan populer?

Pembinaan meratakan lapangan bermain.

Coaching adalah salah satu dari enam gaya kepemimpinan emosional yang diajukan oleh Daniel Goleman. Selain itu, itu adalah perilaku atau peran yang ditegakkan oleh para pemimpin dalam konteks kepemimpinan situasional. Sebagai gaya kepemimpinan, pembinaan digunakan ketika anggota kelompok atau tim kompeten dan termotivasi, tetapi tidak memiliki gagasan tentang tujuan jangka panjang suatu organisasi. Ini melibatkan dua tingkat pembinaan: tim dan individu. Pembinaan tim membuat anggota bekerja sama. Dalam sekelompok individu, tidak semua orang memiliki atau berbagi tingkat kompetensi dan komitmen yang sama untuk suatu tujuan.

Sebuah grup mungkin merupakan campuran dari anggota yang sangat kompeten dan cukup kompeten dengan berbagai tingkat komitmen. Perbedaan ini dapat menyebabkan gesekan antar anggota. Pemimpin pembinaan membantu anggota meningkatkan ekspektasi mereka. Selain itu, pemimpin pembimbing mengelola perspektif yang berbeda sehingga tujuan bersama berhasil melebihi tujuan dan kepentingan pribadi. Dalam organisasi besar, pemimpin perlu menyelaraskan nilai-nilai dan tujuan pribadi staf dengan organisasi sehingga arah jangka panjang dapat dikejar.

Coaching membangun kepercayaan diri dan kompetensi.

Pembinaan individu adalah contoh kepemimpinan situasional di tempat kerja. Ini bertujuan untuk membimbing satu-satu membangun kepercayaan anggota dengan menegaskan kinerja yang baik selama umpan balik rutin; dan meningkatkan kompetensi dengan membantu anggota menilai kekuatan dan kelemahannya terhadap perencanaan karir dan pengembangan profesional. Bergantung pada tingkat kompetensi dan komitmen individu, seorang pemimpin dapat melakukan lebih banyak perilaku pembinaan untuk anggota yang kurang berpengalaman. Biasanya, ini terjadi dalam kasus staf baru.

Supervisor langsung memberikan tugas yang lebih jelas dan memberikan umpan balik rutin untuk staf baru, dan secara bertahap mengurangi jumlah peran pembinaan, pengarahan, dan pendukung untuk mendukung pendelegasian karena kompetensi dan kepercayaan diri meningkat.

Coaching mempromosikan keunggulan individu dan tim.

Keunggulan adalah produk dari praktik yang baik secara kebiasaan. Keteraturan pertemuan dan umpan balik yang membangun penting dalam membangun kebiasaan. Anggota menangkap kebiasaan menilai diri mereka sendiri secara konstan untuk kekuatan dan area untuk perbaikan sehingga mereka sendiri merasakan pengetahuan, keterampilan, dan sikap apa yang perlu mereka peroleh untuk mencapai tujuan tim.

Dalam prosesnya, mereka juga mencapai keunggulan individu. Contohnya adalah dalam kasus orkestra musik: setiap anggota memainkan alat musik yang berbeda. Untuk mencapai harmoni musik dari instrumen yang berbeda, anggota akan memoles bagian mereka dalam lagu tersebut, selain berlatih sebagai ansambel. Akibatnya, mereka meningkat secara individu sebagai pemain instrumen.

Coaching mengembangkan komitmen tinggi untuk tujuan bersama.

Seorang pemimpin pembinaan menyeimbangkan pencapaian target langsung dengan tujuan jangka panjang menuju visi organisasi. Seperti disebutkan sebelumnya, dengan penyelarasan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi atau tim, kepentingan pribadi tetap terkendali. Dengan terus mengkomunikasikan visi melalui percakapan formal dan informal, para anggota terinspirasi dan termotivasi. Menetapkan tujuan tim jangka pendek selaras dengan tujuan organisasi; dan membuat rencana tindakan untuk mencapai tujuan-tujuan ini dapat membantu mempertahankan motivasi dan komitmen yang meningkat untuk tujuan-tujuan bersama para anggota.

Pembinaan menghasilkan pemimpin yang berharga.

Kepemimpinan dengan memberi contoh penting dalam pembinaan. Seorang pemimpin pelatih kehilangan kredibilitas ketika dia tidak dapat mempraktikkan apa yang dia khotbahkan. Ini berarti bahwa seorang coaching leader harus terorganisir dengan baik, kompeten di bidangnya, berkomunikasi secara terbuka dan mendorong umpan balik, serta memiliki gagasan yang jelas tentang visi-misi-tujuan organisasi. Dengan pembelajaran perwakilan dan bertujuan, anggota menangkap praktik baik dan sikap yang sama dari pemimpin pembimbing, mengubahnya menjadi pemimpin pembinaan sendiri. Jika seorang anggota mengalami pembinaan yang baik, dia kemungkinan besar akan melakukan hal yang sama ketika dipercayakan dengan peran kepemimpinan formal.

Beberapa kata yang perlu diperhatikan: pembinaan hanyalah salah satu gaya kepemimpinan. Ini dapat dilakukan dalam kombinasi dengan lima gaya kepemimpinan emosional lainnya tergantung pada profil tim yang muncul. Selain itu, pembinaan sebagai gaya kepemimpinan mensyaratkan bahwa Anda secara fisik, emosional, dan mental sebagian besar waktu karena melibatkan dua tingkat pembinaan: individu dan tim. Anggota Anda mengharapkan Anda menjadi orang terakhir yang menyerah atau memberikan jaminan dalam situasi apa pun terutama selama masa krisis. Seorang pemimpin pembinaan harus sadar bahwa pembinaan memerlukan investasi waktu pada setiap individu, dan seluruh tim. Selain itu, tanggung jawabnya lebih besar karena saat Anda melatih anggota, Anda juga mengembangkan pelatih masa depan.

Leave a Reply